Už 30 let vám pomáháme k efektivitě a růstu ziskovosti.

Nejsme firmou poradenskou, ale realizační. To znamená, že jsme schopni identifikovat potenciál pro snižování nákladů, navrhovat konkrétní řešení, ta předkládat zadavateli projektu k odsouhlasení a poté garantovat jejich skutečné uplatnění v praxi.

V rámci našich projektů se zaměřujeme na efektivitu procesů uvnitř společnosti, na skutečné využití stávajících zdrojů včetně lidského potenciálu, na efektivitu způsobu řízení a manažerské schopnosti vedoucích pracovníků na všech úrovních řízení.

Vytváříme mechanismus řízení procesů formou tzv. „management reportu“, který na týdenní bázi informuje vedení společnosti o krátkodobých výsledcích jednotlivých útvarů a zobrazuje tendence vývoje z hlediska delšího období. Pro rozhodování v rámci efektivního řízení jsme schopni vytvořit optimální způsob sběru a předávání informací.

Cestou od nejnižších řídících pracovníků až na úroveň TOP managementu jsme schopni uvést do života efektivní metodu toku dokumentů, a tak vytvořit základní informační systém společnosti, který umožní velmi snadné překlopení do automatizované podoby.

V souvislosti s hledáním cest efektivnějšího fungování společností se zabýváme i organizační strukturou, a to jak holdingových uskupení jako celku, tak jednotlivých společností.

Naším cílem je vytvořit vždy takovou strukturu, aby byla efektivní, byla v souladu se zvolenou strategií, podporovala klíčové procesy ve společnosti a nevázala na sebe příliš vysoký počet řídících pracovníků.
Provedeme důslednou analýzu organizační struktury a základních procesů a navrhneme změny, které budou garantovat správnou funkčnost, efektivitu a pružnost. Při kultivování procesů nezasahujeme do vlastní technologie, ale soustředíme se na systémová řešení.

V souladu s filozofií vtažení co nejširšího okruhu pracovníků do procesu změn zavádíme systém řešení problémů.

Pracovníci tak mohou vedení předkládat připomínky, náměty a návrhy řešení problémů, které způsobují ztráty v produktivitě, financích nebo negativně ovlivňují kvalitu.

To napomáhá řadovým pracovníkům chápat potřebu změn a učit se, jak najít správný a efektivní postup realizace navržených opatření. Systém je při správném využití vrcholovým managementem velmi účinný a přináší nemalé úspory v nákladové oblasti.

Jako důležitý prvek tvorby motivačního prostředí je v rámci našeho projektu věnována velká pozornost i systému motivace a odměňování jednotlivých pracovníků.

Jeden typ našeho praxí ověřeného systému odměňování je založen na individuálním hodnocení podle předem stanovených a známých kritérií s vazbou na kvantifikovatelné ukazatele výkonnosti, čímž v sobě spojuje všechny výhody úkolové i časové mzdy.

Pro tvůrčí pracovníky, jejichž výkonnost je často obtížně kvantifikovatelná, je určen druhý typ odměňovacího systému založený na projektovém řízení. Tímto způsobem je vytvořeno interní podnikatelské prostředí, které nutí v minulosti antagonistické pracovníky ke spolupráci a efektivnímu dosažení společného cíle. Odměňovací systém se tak stává nástrojem, který umoňuje velmi pružně reagovat na momentální specifické potřeby. To znamená, že lze ovlivňovat různě intenzivně nejen kvantitu a kvalitu jednotlivých činností, ale lze ovlivňovat i morální rozvoj každého člena pracovního kolektivu. To vede k růstu kvality pracovníků a výrazně přispívá ke stmelení kolektivu.

Vytváříme tak motivační prostředí, které prudce akceleruje růst produktivity práce, kvalitu prováděných činností, zvyšuje efektivitu základních firemních procesů a dále podporuje takové prvky, jako využívání pracovní doby. Umožuje efektivní směrování navyšování mzdových prostředků. Nutí vedoucí a mistry k objektivnímu a konkrétnímu hodnocení práce svých podřízených.